Die Pandemie 2020 sollte für einige Zeit das bestimmende Ereignis des 21. Jahrhunderts sein. Eines ist sicher: Wir leben jetzt in einer Welt, die sich grundlegend verändert hat. Es gibt kein Zurück zur Normalität. Es gibt nur die neue Normalität. Aber was genau bedeutet die neue Normalität? Wie wirkt sich die Pandemie auf das „Business as usual“ aus? Wir stellen 7 Makrotrends vor, die sich während der Pandemie zeigen:

Die Belegschaft

Unternehmen und Mitarbeiter haben jetzt beide die Möglichkeit, von überall auf der Welt aus zu arbeiten. Die Chance für Unternehmen besteht darin, dass sie jemanden von überall auf der Welt einstellen können. Die Chance für Mitarbeiter besteht darin, dass sie mit jedem auf der Welt zusammenarbeiten können. Unternehmen und Mitarbeiter, die dies erkennen, sind ihrer Konkurrenz haushoch überlegen.

Arbeitsgrenzen

Mehrere Berichte deuten darauf hin, dass die Produktivität der Mitarbeiter während der Pandemie gestiegen ist. Die Zeiten, in denen Besprechungen als Arbeit angesehen wurden, sind vorbei. Ergebnisse definieren wirklich die geleistete Arbeit. Unternehmen stehen nun vor zwei Möglichkeiten: Sie können ihre Mitarbeiter entweder ausbeuten und überarbeiten, indem sie sie rund um die Uhr arbeiten lassen, oder ihnen helfen, Arbeitsgrenzen zu setzen und gleichzeitig die Produktivität durch Technologie und/oder Neueinstellungen zu steigern.
Wenn eine Person nahtlos vom Angestellten zum Vater, zum Ehemann und wieder zum Angestellten wird, ist es wichtig, dass Unternehmen sicherstellen, dass die betreffende Person sich nicht selbst ausbrennt. Es ist wichtig, dass Unternehmen ihre Mitarbeiter bitten, täglich bewusst von der Arbeit abzuschalten. Auf lange Sicht ist dies eine gute Strategie. Die Kehrseite davon ist, dass sich ein Mitarbeiter überarbeitet und müde fühlt und letztendlich nach einer Organisation mit besserer Kultur sucht. Stellen Sie sicher, dass Sie der Richtige sind.

Lokal dienen – global zusammenarbeiten

Unternehmen, die gerne dort einstellen, wo ihre Kunden sind, können sich einen erheblichen Vorteil gegenüber ihren Konkurrenten verschaffen, die an den Paradigmen vor Covid festhalten. Ein estnisches Unternehmen hat heute den Luxus, einen japanischen Kunden zu gewinnen und ein japanisches Team zusammenzustellen, um ihn zu einem Bruchteil der Kosten zu betreuen, die früher angefallen wären. Der zusätzliche Vorteil besteht darin, dass die japanischen Frontline-Mitarbeiter von Talenten aus aller Welt unterstützt werden, und zwar zu Löhnen, die sowohl für das Unternehmen als auch für die neuen Mitarbeiter optimal sind.

Kultur

Kultur war schon früher entscheidend. Ihre Bedeutung wächst in diesen Zeiten nur exponentiell. Angesichts der nahezu unbegrenzten Möglichkeiten ist die Kultur, die Unternehmer schaffen, der einzige Grund, warum talentierte, hart arbeitende Mitarbeiter sich dafür entscheiden würden, in einem Unternehmen zu bleiben. Mehr denn je müssen sich Mitarbeiter heute wertgeschätzt fühlen, Teil einer größeren Gemeinschaft mit einer Mission sein, sie müssen sich mit der Arbeit, die sie leisten, wohlfühlen und das Gefühl haben, dass ihnen zugehört wird. Die Verantwortung, eine solche Kultur zu schaffen, liegt bei den Unternehmen, sonst laufen sie Gefahr, ihre Mitarbeiter an Unternehmen zu verlieren, die besser bezahlen und eine bessere Arbeitskultur haben.

Resilienz vs. Effizienz

Unternehmen konzentrierten sich in der Nachkriegszeit auf Größe und Effizienz. Wie die Pandemie mit verheerenden Folgen gezeigt hat, müssen Unternehmen Resilienz in ihre Strategien und ihr Cashflow-Management integrieren. Größe macht nur dann Sinn, wenn die Gewissheit besteht, dass ein Unternehmen in einem Jahr noch existieren wird. Haben wir Bargeld, um unsere Fixkosten zu bezahlen? Haben wir genug Geld, um unsere Mitarbeiter zumindest sechs Monate lang zu bezahlen? Können wir zumindest ein paar Monate überleben, wenn fällige Zahlungen plötzlich ausbleiben? Das sind alles Fragen, die Gründer berücksichtigen müssen, wenn sie ihr Wachstum in einer Welt nach Covid planen.

Seien Sie ein Software- und ein Medienunternehmen

Es reicht nicht mehr aus, ein Unternehmen zu sein, das ein Produkt oder eine Dienstleistung anbietet. Wenn Sie Ihr Unternehmen aktiv ausbauen möchten, ist es zwingend erforderlich, dass Sie die Denkweise eines IT-Unternehmens gepaart mit der eines Medienunternehmens haben. Sie müssen plattformspezifische Inhalte erstellen. Sie müssen in Branding investieren. Das Unternehmen muss seine eigene Marke haben, während die Gründer und Mitarbeiter ihre eigene haben. Und das Branding muss auf Wertschöpfung basieren, nicht auf Werbung für die eigenen Waren.

Andererseits müssen Unternehmen Softwaretools nutzen, um die Produktivität zu steigern, Daten zu erfassen und zu analysieren und ihre Lieferketten zu verwalten. Unternehmen müssen über die einfache Dateneingabe hinausgehen und aktiv Tools nutzen, die es Gründern ermöglichen, immer bessere Entscheidungen zu treffen. Außerdem sind E-Mails für die heutige Generation das, was für uns die Schneckenpost war. Heute strebt die jüngere Generation danach, schnell und kollaborativ in relativ flachen Hierarchien zu arbeiten. Daher wird Unternehmen dringend empfohlen, Software wie Trello, Slack, Asana usw. zu verwenden.

Beschleunigung

Hier sind einige Branchen, die aufgrund der Pandemie ein beispielloses Wachstum verzeichnen:

  • Online-Gaming
  • Online-Unterhaltung
  • Präventive Gesundheitsfürsorge
  • Psychische Gesundheit
  • Datenschutz und Sicherheit
  • Fusionen und Übernahmen
  • IT-Dienste
  • Datenanalyse
  • Digitale Kunst
  • Digitaler Vertrieb und Marketing
  • Kryptowährung
  • Finanzen

Dies ist der richtige Zeitpunkt, um in einem dieser Unternehmen tätig zu sein oder mit einem solchen in Verbindung zu stehen.