Oberflächlich betrachtet scheint es aufgrund der Pandemie sinnlos, ein Offshore-Produktentwicklungsteam einzurichten. Mehr Teams als je zuvor arbeiten von überall auf der Welt aus. Warum ist dann ein Offshore-Team erforderlich?
Die Antwort liegt in der einfachen Tatsache, dass großartige Teams nicht durch physische Nähe zustande kommen, sondern durch Kultur, Zusammenhalt und das Streben nach einer gemeinsamen Vision.
In unserer jahrzehntelangen Erfahrung als Dienstleistungsunternehmen haben wir das Geheimrezept für die Zusammenstellung erfolgreicher Teams für uns und unsere Kunden gelernt. Einige der Zutaten sind oben aufgeführt. Einige weitere sind:
- Ein verantwortungsvoller Projektmanager/Scrum Master
- Robuste Kommunikationskanäle
- Einstellung aufgrund der Denkweise und nicht nur aufgrund der Fähigkeiten
- Erstellen und Nutzen von Systemen
- Umfassende Planung kombiniert mit zügiger, schrittweiser Umsetzung
- Bevollmächtigte Mitarbeiter an der Front
- Ein starkes Feedbacksystem
In der Vergangenheit haben wir in unserem Büro in Pune ODCs für verschiedene Produktunternehmen auf der ganzen Welt eingerichtet und im Laufe der Jahre eine wichtige technologische Beratungsrolle für den Erfolg unserer Kunden gespielt.
Wir stellen Teams zusammen, die nicht nur aus technischen Spezialisten bestehen, sondern auch die geschäftliche (funktionale) Seite des Produkts verstehen.
Sie legen die Vision fest. Sie legen Ihre Prioritäten fest. Wir helfen Ihnen bei der Produkt-Roadmap und sorgen dafür, dass ein großartiges Team Ihre Erwartungen übertrifft.
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