Produktentwicklung

Schritt 1: Vision & Machbarkeitsanalyse

Gründer oder SBU-Leiter kommen mit einer Vision für einen Marktbedarf zu uns. Im Allgemeinen ist die Vision eine strategische Übersicht darüber, was das Produkt leisten soll. Wir arbeiten mit unseren Kunden zusammen, um:

• Bewerten Sie, ob es möglich ist, das Produkt zu entwickeln.
• Wenn ja, wird ein Proof of Concept (PoC) entwickelt, der zu einem Minimum Viable Product (MVP) führt.
• Wenn nein, helfen wir unseren Kunden bei der Entwicklung der Vision und berücksichtigen dabei die aktuellen Einschränkungen der Produktentwicklung.

Das Ergebnis dieses Schritts ist ein konsolidierter Machbarkeitsanalysebericht und eine Go/No-Go-Entscheidung für die MVP-Entwicklung.

Schritt 2: Minimal Funktionsfähiges Produkt

Ein MVP ist die erste vollständige Manifestation des Proof of Concept. Es ist ein Produkt mit minimalen Funktionen, ohne Schnickschnack. In dieser Phase funktioniert das Produkt gerade genug, damit Sie es mit Ihrer Zielgruppe testen, Feedback sammeln und bei Bedarf den Kurs korrigieren können.

Ein MVP hilft Ihnen, Ihre Annahmen und Hypothesen schnell und kostengünstig zu bewerten.

Schritt 3: Produktentwicklung

Ein MVP führt zu einigen Zyklen von Prototyping, Tests und Feinabstimmung. Anschließend werden Ressourcen eingesetzt, um das vollwertige Produkt zu entwickeln. In dieser Phase:

• Die Produktarchitektur wird definiert. Es wird sichergestellt, dass das Produkt in Bezug auf Technologie, Funktionen und sich ändernde Marktanforderungen skalierbar ist.
• UX/UI des Produkts wird festgelegt und Customer Journeys nehmen Gestalt an.
• Teams beginnen mit der Entwicklung des Produkts auf der Grundlage branchenüblicher Praktiken wie Agile und DevOps.

Die Markteinführungszeit und Ihre Rentabilität sind Schlüsselfaktoren, die wir bei der Entwicklung des Produkts berücksichtigen.

Schritt 4: Testen

Auf verschiedenen Ebenen der Produktentwicklung werden verschiedene Testansätze und Testarten eingesetzt. Das Produkt wird in Hunderten, wenn nicht Tausenden von Szenarien in Bereichen wie Funktionalität, Leistung, Benutzerakzeptanz, Belastbarkeit und Kompatibilität getestet, um nur einige zu nennen.

Ecotech verfügt über eine eigene Testmethodik, die für alle Projekte angewendet wird, die unabhängige Tests erfordern. Die Tests können an die spezifischen Testanforderungen des Kunden oder der Anwendung angepasst werden.

Kunden können uns gerne exklusiv für Tests beauftragen. Einige der von uns angebotenen Testservices sind:

• Testmanagement- und Beratungsdienste: Hier bewerten wir Ihre aktuellen Testpraktiken/-prozesse, helfen Ihnen, die Qualität Ihrer Software zu verbessern, identifizieren Teststrategien, entwickeln Testpläne und Testfälle, verwalten und führen Tests durch und messen Testergebnisse.
• Testen der Kernsoftware: Dazu gehören umfassende Anwendungstests in Bezug auf Systemtests, Systemintegrationstests, Regressionstests, Leistungstests und Benutzerakzeptanztests.
• Spezialisierte Tests: Die Testreihe umfasst Tests mobiler Anwendungen, Tests von Webanwendungen sowie manuelle und automatisierte Tests (Lasttests).

Warum Sie uns mit Tests beauftragen sollten:

• Kunden haben viel mehr Vertrauen in ihre Produkte, wenn wir als Drittpartei daran arbeiten, die verschiedenen Benutzererfahrungen vollständig zu verstehen und das Produkt unabhängig von der Sicht des Softwareentwicklungsteams zu testen.
• Softwarespezifikationen und -anforderungen werden validiert und verifiziert, während die Software entworfen oder entwickelt wird.
• An geeigneten Stellen führen Testteams verschiedene Compliance-Prozesse durch, um Mängel aufzudecken und zu melden.
• Das Team stellt sicher, dass die Software alle Randbedingungen erfüllt.
• Bei einem plötzlichen Systemausfall ist eine vollständige Datenwiederherstellung gewährleistet.
• Die Leistung der Software wird unter maximalen Belastungsbedingungen beobachtet.
• Es entsteht ein gesunder Wettbewerb zwischen den Anwendungsentwicklern und dem Testteam, der als Ergebnis eine überlegene und robuste Software hervorbringt.
• Zuverlässige Informationen, die vom Testteam bereitgestellt werden, helfen den Beteiligten, während der Produktentwicklung jederzeit die richtigen Entscheidungen zu treffen.

Schritt 5: Starten

Vorbereitungp: Wenn der Zeitpunkt der Markteinführung näher rückt, ist es verlockend, mehr Funktionen einzubauen, mehr Feedback einzubeziehen, mehr zu testen und das Produkt leichter, schneller und besser zu machen. Es ist wichtig, dieser Versuchung zu widerstehen, um Produktverzögerungen oder, schlimmer noch, die Auslieferung eines Produkts mit ungetesteten Funktionen zu vermeiden. Ein klarer Entwicklungsplan stellt sicher, dass jeder weiß, was in 1.0 herauskommt und wie 1.1 aussieht. Ecotech führt Sie durch den gesamten Prozess.

Live: Der große Moment. Wir sorgen dafür, dass es in letzter Minute keine Probleme gibt und das Produkt reibungslos und planmäßig eingeführt wird.

1.1 und darüber hinaus: Eine Woche ist vergangen. Das Produkt wird von Endkunden verwendet. Sie haben Feedback erhalten. Es ist an der Zeit, mit der Arbeit an der nächsten Iteration des Produkts zu beginnen. Leistungsverbesserungen, neue Funktionen, UI/UX-Verbesserungen stehen alle auf der Roadmap.

Schritt 6: Neue Funktionen, Skalierung und fortlaufender Support

Gleich zu Beginn arbeiten wir mit Ihnen zusammen, um Ihre Vision für das Produkt zu verfeinern. Dementsprechend wird die Architektur so aufgebaut, dass sie komplexe Funktionen, unterschiedliche Erwartungen in verschiedenen Regionen und eine Vielzahl anderer Einschränkungen berücksichtigt.

Ecotech stellt außerdem sicher, dass die Skalierbarkeit Ihres Produkts nicht auf Kosten der Leistung oder Sicherheit geht. Wir entwickeln das Produkt so, dass es mit einer steigenden Anzahl an Funktionen und einer größeren Benutzerbasis problemlos zurechtkommt.

Und das alles, während wir die Leistung des Live-Produkts bis zum Ende seiner Lebensdauer oder bis zur geplanten Obsoleszenz weiter verbessern.